Terutama pada sekolah-sekolah swasta, adakalanya karena satu lain hal, seorang individu menjabat kepala sekolah untuk dua sekolah sekaligus, misalnya SD dan SMP, atau SMP dan SMA, atau bisa juga SMA dan SMK.
Keadaan tersebut bisa merembet kepada tenaga guru pengajarnya. Sering dijumpai dua sekolah pada yayasan yang sama memiliki tenaga pengajar yang itu-itu juga. Bahkan lebih jauh lagi, karena alasan tertentu, semua guru tersebut berkantor pada ruang yang sama (meski beda sekolah, namun masih satu yayasan).
Keadaan di atas adalah masalah, namun tidak terlalu berkendala jika dipimpin oleh satu kepala. Keadaan akan runyam manakala tiba-tiba muncul kepala sekolah baru yang memimpin salah satu sekolah tersebut di atas. Dua kepala untuk dua sekolah, namun dengan personil yang sama dan ruang kerja yang sama !
Ulasan :
Masalah di atas amat langka, namun jika benar-benar terjadi, maka hal itu adalah kendala luar biasa. Yang pasti akan terjadi adalah
1. kekacauan komando
2. kekacauan informasi
3. kekacauan etis, personil akan bingung dalam menentukan sikap, pelanggaran etis seringkali akan tanpa disadari.
4. menurunkan efektivitas dan efisiensi kerja secara umum, atau jika salah satu sekolah harus meningkatkan kinerja, terpaksa harus mengorbankan yang lain karena objek pelaksana adalah orang yang sama.
5. menurunkan rasa tanggung jawab
6. menyulut kekesalan personil karena beban kerja terasa bertambah banyak.
7. menurunkan wibawa sekolah dan salah satu kepala sekolah yang terpaksa mengalah.
8. menimbulkan kesan pemimpin otoriter karena perebutan pelimpahan tugas/wewenang.
Solusi :
1. dalam batas tertentu salah satu harus mengalah
2. dalam waktu secepatnya diadakan pemisahan satuan / klasifikasi personil.
Keadaan tersebut bisa merembet kepada tenaga guru pengajarnya. Sering dijumpai dua sekolah pada yayasan yang sama memiliki tenaga pengajar yang itu-itu juga. Bahkan lebih jauh lagi, karena alasan tertentu, semua guru tersebut berkantor pada ruang yang sama (meski beda sekolah, namun masih satu yayasan).
Keadaan di atas adalah masalah, namun tidak terlalu berkendala jika dipimpin oleh satu kepala. Keadaan akan runyam manakala tiba-tiba muncul kepala sekolah baru yang memimpin salah satu sekolah tersebut di atas. Dua kepala untuk dua sekolah, namun dengan personil yang sama dan ruang kerja yang sama !
Ulasan :
Masalah di atas amat langka, namun jika benar-benar terjadi, maka hal itu adalah kendala luar biasa. Yang pasti akan terjadi adalah
1. kekacauan komando
2. kekacauan informasi
3. kekacauan etis, personil akan bingung dalam menentukan sikap, pelanggaran etis seringkali akan tanpa disadari.
4. menurunkan efektivitas dan efisiensi kerja secara umum, atau jika salah satu sekolah harus meningkatkan kinerja, terpaksa harus mengorbankan yang lain karena objek pelaksana adalah orang yang sama.
5. menurunkan rasa tanggung jawab
6. menyulut kekesalan personil karena beban kerja terasa bertambah banyak.
7. menurunkan wibawa sekolah dan salah satu kepala sekolah yang terpaksa mengalah.
8. menimbulkan kesan pemimpin otoriter karena perebutan pelimpahan tugas/wewenang.
Solusi :
1. dalam batas tertentu salah satu harus mengalah
2. dalam waktu secepatnya diadakan pemisahan satuan / klasifikasi personil.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar
Silahkan tulis komentar pada space yang tersedia. Komentar akan muncul setelah disetujui Admin.